Юг России Инфо
 
 
 
Сделать стартовой  | Добавить в избранное
 
  Пресс-релизы
 
Логин: Пароль :     Регистрация на сайте | Напомнить пароль?
 
  Пресс-центр
 
 

Размещение
материалов
на сайте
 
 
  Карта юга России
 
 

 

«ИНТАЛЕВ» помог «МАН» создать и внедрить систему стратегического управления на основе ССП

Пресс-релизы » Консалтинг и юриспруденция
alt

ГК «МАН» является одной из крупнейших розничных сетей на рынке Волгограда и Волгоградской области. С момента появления первых магазинов в 2001 г. и до настоящего времени компания стабильно развивается, не изменяя своим главным принципам: высокое качество обслуживания покупателей, свежий и качественный товар, максимально низкие цены.


Быстрый рост компании, нестабильная внешняя среда и перспектива выхода компании за пределы Волгоградской области заставили всерьез задуматься над разработкой и реализацией стратегии компании. Комментирует Генеральный директор ООО «ЮгКонсалтинг» (УК ГК «МАН») Владимир Михайлович Исаенков: «Мы рассмотрели ряд инструментов, но остановились на системе сбалансированных показателей (ССП) по ряду причин. Во-первых, нам понравилась идея сбалансированности. Большинство изученных инструментов не делали акцента на балансе между различными составляющими успеха. Они в основном были нацелены на одну из функций финансовую или операционную, или на человеческие ресурсы. Во-вторых, эти инструменты не выделяли количественные показатели для оценки эффективности бизнеса, как это делается в ССП. Эти две уникальные особенности сбалансированной системы показателей, позволили нам остановить свой выбор именно на ней».


В качестве партнера по реализации проекта по формализации стратегии и разработке сбалансированной системы показателей была выбрана компания «ИНТАЛЕВ», которая хорошо зарекомендовала себя на рынке управленческого консалтинга, а также хорошо известна своими успешными проектами внедрения систем стратегического управления компанией. Являясь управленческим интегратором, «ИНТАЛЕВ» не замыкается лишь на узком, «кусочном» понимании задач клиентов, а реализует комплексные решения, формирует план их реализации и, в дальнейшем, поэтапно внедряет комплекс необходимых управленческих технологий вместе с клиентом. Получение клиентом услуг «ИНТАЛЕВ» гарантирует, что клиенту внедряется слаженно работающая, комплексная система управления бизнесом, состоящая из эффективно взаимодействующих между собой управленческих блоков.


Проект стартовал в июле 2008 года с функциональной области «Стратегия». В ходе выполнения функциональной области была сформирована проектная команда, состоящая из топ-менеджеров ГК «МАН», а также ключевых специалистов компании. Консультанты «ИНТАЛЕВ» провели обучение команды проекта, была формализована Стратегия компании. Владимир Михайлович так комментирует окончание этого блока работ: «Результат, которого мы добились в ходе выполнения данной функциональной области, совместно с «ИНТАЛЕВ», имеет для нас большое практическое значение».


По итогам совместной работы получены следующие результаты:



     
  • четко сформулированная миссия компании;

  •  
  • корпоративный профиль компании;

  •  
  • разработанная Стратегия компании с горизонтом планирования три года.


После успешного выполнения функциональной области «Стратегия» участники проекта приступили к реализации следующего шага - переходу от формализованной стратегии к разработке механизма по ее реализации. Для этого была разработана сбалансированная система показателей.


В рамках функциональной области «Сбалансированная система показателей» были успешно достигнуты следующие результаты:



     
  • разработана   сбалансированная   система   показателей   верхнего   уровня   для стратегической бизнес-единицы «Розничная сеть магазинов «МАН»;

  •  
  • осуществлена декомпозиция стратегических показателей компании до уровня оперативного управления подразделений и сотрудников;

  •  
  • разработан перечень необходимых мероприятий по реализации данной стратегии.


В настоящее время продолжаются работы по функциональной области «Контроллинг» и «Процессы и документооборот».


Господин Исаенков отметил: «Хочется отметить высокую квалификацию команды консультантов «ИНТАЛЕВ», грамотную организацию процесса работы команды, способность учитывать особенности нашей компании и находить нестандартные решения. Специалисты «ИНТАЛЕВ» не только вникали в наши требования, но и сами предлагали варианты решений, дающие нам понимание новых возможностей организации, поддержки и ведения бизнес. По итогам успешного выполнения двух функциональных областей, можем утверждать, что качество реализуемых проектов - стандарт работы «ИНТАЛЕВ». Рекомендуем «ИНТАЛЕВ» как надежного и высококвалифицированного партнера».

 
 
Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь. Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.


Другие новости по теме:
  • ИНТАЛЕВ обновляет партнерскую программу для госорганов
    ГК «ИНТАЛЕВ» переходит на новый уровень партнерских взаимоотношений с Органами государственного управления и муниципальными учреждениями, и объявляет об обновлении партнерской программы

  • Демо-день: «Как разработать и контролировать стратегию? Демонстрация програ ...
    Как стратегию превратить в реально работающий механизм управления? Как увязать бизнес-процессы компании со стратегией? Какие инструменты автоматизации для этого использовать? ИНТАЛЕВ

  • У руля "ИНТАЛЕВ-Юг" встало новое амбициозное руководство
    Новая команда профессионалов возглавила офис «ИНТАЛЕВ-Юг» в Ростове-на-Дону. Цель - сделать консалтинговые услуги, а также внедрение типовых решений и бизнес-обучение в области управления





  •  
      Объявления
     
     
     
     
     
     
      Популярные статьи
     
     

     
     
      Опрос
     
     
    Нужна ли подписка на новые статьи портала?

    Да, это было бы удобно
    Нет
    Не знаю, мне все равно



    Показать все опросы

     
     
     
    Главная | Регистрация | О нас | Реклама | Правила | Статистика | Контакты

    COPYRIGHT © 2004-2019 Southru.info All Rights Reserved