Юг России Инфо
 
 
 
Сделать стартовой  | Добавить в избранное
 
  Пресс-релизы
 
Логин: Пароль :     Регистрация на сайте | Напомнить пароль?
 
  Пресс-центр
 
 

Размещение
материалов
на сайте
 
 
  Карта юга России
 
 

 

ИНТАЛЕВ награждает победителей!

Пресс-релизы » Строительство и недвижимость
alt

Завершился конкурс по решению кейса «Управленцы против бизнеса?». Редакция FD.ru и ГК «ИНТАЛЕВ» благодарят участников за интересные решения, и награждают победителей бесплатным доступом к электронному архиву журнала «Финансовый директор» на три месяца и бесплатным посещением бизнес-обучения компании «ИНТАЛЕВ».

Редакция проекта FD.ru, ГК «ИНТАЛЕВ» и Сообщество менеджеров E-xecutive благодарят всех, кто принимал участие в

решении кейса «Управленцы против бизнеса?»

Победителями кейса становятся:


     
  • Александр Погорелов, Директор ООО «УФК», г. Москва

  •  
  • Ольга Ермолаева, Финансовый директор ООО «Торнадо», г. Челябинск

  •  
  • Александр Сивоплясов, Финансовый директор,ООО «Радиус-Плюс», Ростов-на-Дону

 


Решения победителей читайте на сайте www.fd.ru по ссылке http://www.fd.ru/topic/35353.html


Комментарий ГК «ИНТАЛЕВ»


Кейс получил широкий отклик среди читателей, что свидетельствует об актуальности поднятой темы. Анализируя решения кейсов читателей, можно выделить три группы решений:



     
  1. Расходы УК «распределять» на основе каких-либо принципов (около 50%);

  2.  
  3. Счета УК выставлять на основе той или иной вариации рыночного подхода (около30%);

  4.  
  5. Прочие.


Получившаяся статистика показывает, насколько закрепилось в сознании “распределительное мышление”. Нельзя сказать, что это неправильно. Более того, читатели, ознакомившись со множеством предложенных вариантов, могут выбрать наиболее подходящий для своей компании.


Безусловно, для описанной в кейсе компании можно выбрать одну из перечисленных схем распределения или их комбинацию. Но для конкретного выбора необходимо иметь более подробную информацию, чем та, которую можно указать в объеме обычного кейса (что совершенно справедливо отметили читатели).



     
  1. Трудность состоит не только в том, что принцип распределения сложно выбрать (на это потребуется много затрат времени), а в том, что в условиях изменяющейся бизнес-среды этим придется заниматься регулярно.

  2.  
  3. Применение “рыночного подхода” логически понятно, но в реальной работе компаний приводит к необходимости регулярного проведения этой “рыночной оценки”, которая сама по себе может быть трудоемка и необъективна (например, в силу влияния самого холдинга на рыночную среду).


При построении системы управления желательно избежать вышеуказанных рискованных факторов. С нашей точки зрения, необходимый результат может быть достигнут путем перераспределения финансовой ответственности: снять с бизнес-единицы ответственность за расходы, на которые она не влияет. В этом случае руководитель БЕ отвечает не за прибыль, а за разницу между доходом и контролируемым расходом. Управляющая компания становится центром затрат для холдинга в целом, т.е. за ней закрепляется ответственность  за свои расходы, тем самым стимулируя к их снижению.


Рекомендуемый порядок действий:


Разработать финансовую структуру, выделив структурные подразделения, функционально приносящие доходы или расходы Разделить  расходы, на которые могут влиять  бизнес-единицы, и на которые - Управляющая компания. Разработать управленческую учетную политику, которая бы отражала в полной мере корректировку результатов бухгалтерского учета  в части внутрихолдинговых операций. Разработать систему мотивации руководителей (не обязательно только БЕ, но и более “мелких” подразделений – задача управления стоит ведь не только на уровне холдинга) и привязать ее к разработанной системе финансовых показателей.


Объем работ большой, но при этом:


Основа бюджетного управления (а именно эта управленческая технология является основой описанного подхода) разрабатывается один раз и не требует частой корректировки. Снимаются неоднозначности тех или иных распределений. Повышается финансовая прозрачность холдинга. 


К сожалению, менее 10 % читателей рассмотрели такой подход в своих решениях кейса.


Мы поздравляем участников конкурса и награждаем их бесплатным доступом к электронному архиву журнала «Финансовый директор» на 3 месяца и сертификатом на бесплатное посещение бизнес-обучения «Курс повышения квалификации. Эксперт» по одному из направлений: Стратегическое управление (ССП): постановка и автоматизация или Бюджетное управление: постановка и автоматизация от ГК «ИНТАЛЕВ».

 
 
Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь. Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.


Другие новости по теме:
  • Семинар-тренинг по бюджетному управлению от ГК «ИНТАЛЕВ» в Ростове-на-Дону!
    6 февраля 2009 года Ростове-на-Дону группа компаний «ИНТАЛЕВ» проведет тренинг для финансовых директоров - «Управление через Центры Финансовой Ответственности. Первый шаг к постановке

  • Семинар-тренинг по бюджетному управлению от ГК «ИНТАЛЕВ» в Ростове-на-Дону!
    30 января 2009 года Ростове-на-Дону группа компаний «ИНТАЛЕВ» проведет тренинг для финансовых директоров - «Управление через Центры Финансовой Ответственности. Первый шаг к постановке

  • Демо-день: «Как разработать и контролировать стратегию? Демонстрация програ ...
    Как стратегию превратить в реально работающий механизм управления? Как увязать бизнес-процессы компании со стратегией? Какие инструменты автоматизации для этого использовать? ИНТАЛЕВ





  •  
      Объявления
     
     
     
     
     
     
      Популярные статьи
     
     

     
     
      Опрос
     
     
    Нужна ли подписка на новые статьи портала?

    Да, это было бы удобно
    Нет
    Не знаю, мне все равно



    Показать все опросы

     
     
     
    Главная | Регистрация | О нас | Реклама | Правила | Статистика | Контакты

    COPYRIGHT © 2004-2019 Southru.info All Rights Reserved