Выступление на расширенном заседании Государственного совета «О стратегии развития России до 2020 года» Владимира Владимировича Путина.
Перед нами стоят новые и более сложные, чем раньше, задачи экономической политики.

Главная проблема сегодняшней российской экономики – это её крайняя неэффективность. Производительность труда в России остаётся недопустимо низкой. Те же затраты труда, что и в наиболее развитых странах, приносят в России в несколько раз меньшую отдачу. И это вдвойне опасно в условиях растущей глобальной конкуренции и увеличивающихся затрат на квалифицированный труд, на энергоносители.

Реализация инновационного сценария развития позволит нам добиться кардинального повышения производительности труда. В основных секторах российской экономики должен быть достигнут как минимум четырехкратный рост этого показателя за 12 лет.

Решая задачу радикального повышения эффективности нашей экономики, мы должны создать стимулы и условия для продвижения целого ряда направлений.

Это, прежде всего, формирование национальной инновационной системы. Она должна базироваться на всей совокупности государственных и частных институтов, поддерживающих инновации
Системный подход к анализу и синтезу процессов функционирования предприятий и организаций

Современный мир характеризуется очень высокими уровнями сложности и темпов изменения, что объективно предопределяет как само существование, так и перспективы развития функционирующих и вновь создаваемых предприятий и организаций вне зависимости от их масштаба и сферы деятельности (вплоть до организаций государственного управления и межгосударственных организаций). В этих условиях лишь современный системный подход может служить гарантом их эффективного функционирования, что, в первую очередь, должно осознать руководство каждого из таких предприятий и организаций.
Понятия «системный подход», «системное мышление», «сложная система», «системный кризис» в настоящее время широко используется в лексиконе как политических, так и хозяйственных деятелей различного ранга. Однако, зачастую, в них не вкладываются адекватные содержание и смысл. Тем более исключительным является практическое использование идей, принципов, правил и закономерностей современного научного системного подхода как при анализе существующих, так и при синтезе структуры и процессов функционирования новых предприятий и организаций.
Анализ и синтез структуры и процессов функционирования каждого предприятия (организации) связан с необходимостью принятия управленческих решений, обеспечивающих достижение поставленных перед ним целей. Принятие таких решений требует учета множества факторов (как явных, так и скрытых), противоречиво влияющих на достижение различных целей, поставленных перед предприятием (организацией). Это непосильно для одного, даже талантливого руководителя; это непосильно и для коллективного руководства при наличии в его составе даже очень высокого уровня специалистов различного профиля, если их работа по обоснованию управленческих решений не организована на системной основе с использованием ЭВМ для анализа вариантов этих решений. Именно поэтому апостериорный анализ эффективности принятых и реализованных управленческих решений сводится, как правило, к псевдоутешительному: «Хотели как лучше, а получилось - как всегда».
Принятие управленческих решений связано, в первую очередь, с постановкой цели функционирования организации (предприятия), определением её структуры, с изысканием и распределением различного вида ресурсов:
энергетических (в которые включаются и денежные средства);
материальных (включающие персонал, создающий систему и обеспечивающий ее функционирование);
информационных;
ресурсов времени.
Современный научный системный подход ставит и решает проблему минимизации потребления всех видов ресурсов в их обобщенной (стоимостной) оценке при достижении полного множества целей, поставленных перед создаваемой или уже существующей организацией (предприятием). Решение этой проблемы основывается на использовании совокупности непротиворечивых идей, принципов, правил и требований, составляющих суть Концепции современного научного системного подхода к анализу и синтезу объектов и процессов, к которым при определенных условиях может быть отнесен процесс функционирования любой организации или предприятия.
Не останавливаясь на изложении этой Концепции (она разработана в г.Ростов н/Д), отметим лишь, что основными её элементами являются системная количественная оценка качества функционирования организации (предприятия), отражающая степень достижения одновременно всех поставленных перед неё целей, и моделирование процесса функционирования организации (предприятия) на ЭВМ, позволяющее прогнозировать изменение количественной оценки качества этого функционирования с принятием руководством тех или иных управленческих решений. Практическая реализация системного подхода к анализу и синтезу процессов функционирования организации (предприятия) позволяет её руководству иметь современный надёжный и эффективный инструмент принятия обоснованных расчетами на ЭВМ (а не убеждениями тех или иных авторитетов) управленческих решений. Создание такой системы является гарантом эффективного функционирования в настоящем и развития в будущем любой организации. Без её использования успешное функционирование организации может быть только временным и связанным с удачным, но не обоснованно принятым управленческим решением. Это и иллюстрирует судьба многих организаций и предприятий современной России.
Изложенные положения не являют абстрактной теорией, имеется опыт их практической реализации.
Разработчики таких систем надеются найти вдумчивых и перспективно мыслящих управленцев, заинтересованных в существовании и развитии своих организаций (предприятий) любой сферы деятельности, для совместной работы по расширению опыта практической реализации своих системотехнических разработок.


Директор института эффективного Дмитрий Савельев
управления "Система"